Sinds 2012 werk ik als strategisch communicatieadviseur voor organisaties die te maken hebben met toenemende complexiteit door digitalisering en AI. Mijn werk richt zich op de vraag hoe communicatie verandert van uitvoering naar aansturing, en wat dat vraagt van beleid, besluitvorming en organisatie-inrichting.

 

Ik help organisaties scherp krijgen waar communicatie zijn werking verliest, welke keuzes voorliggen en hoe communicatie opnieuw wordt gepositioneerd als richtinggevend onderdeel van het organisatiesysteem. Niet in de uitvoering, maar op strategisch en bestuurlijk niveau.

Mijn rol is het ordenen en duiden van complexe vraagstukken, zodat besluitvorming weer mogelijk wordt. Daarbij kijk ik altijd naar wat keuzes betekenen in de praktijk en hoe ze landen binnen de organisatie.

 

Selectie van vraagstukken:

• Herpositionering van communicatie binnen beleid en besluitvorming
• Duiding van impact van AI en digitalisering op communicatie
• Ondersteuning bij strategische keuzes in veranderende organisaties
• Structurering van communicatie rond richting, legitimatie en samenhang

 

Opdrachtgevers waarderen mijn vermogen om complexiteit terug te brengen tot wat er werkelijk toe doet, en om scherpte te brengen waar besluitvorming vastloopt.

In deze functie gaf ik communicatieadvies aan het Gemeente-bestuur (Burgemeester en wethouders) en was ik verantwoordelijk voor het woordvoerderschap, stadsmarketing en het schrijven van communicatieplannen, persberichten en diverse teksten ten behoeve van brochure- en foldermaterialen
.

 

Daarnaast heb ik hier aansturing gegeven aan het team 
(3 personen) dat verantwoordelijk is voor het onderhouden van de website van deze gemeente.

Bij Sony Digital Imaging Europe was ik verantwoordelijk voor de introductie van nieuwe digitale camera’s. Ik werkte overkoepelend voor West-Europa en fungeerde als schakel tussen productmarketing, strategie en het reclamebureau.

 

Mijn rol was om technische productkenmerken om te zetten in een overtuigende marketingboodschap die aansluit bij de gebruiker.

 

Ik vertaalde technische vernieuwing naar begrijpelijke communicatie: helder, relevant en zonder overbodig tech-jargon. Dankzij de nauwe samenwerking met het reclamebureau kon ik inhoud en creatie effectief op elkaar laten aansluiten.

 

Samen ontwikkelden we pan-Europese campagnes die landen lokaal konden aanpassen. De boodschap bleef consistent, het resultaat overtuigend.

Bij Wegener werkte ik aan een online nieuwsplatform dat zijn tijd ver vooruit was: een interactief model waarin lokaal nieuws, sociale verbinding en persoonlijke context samenkwamen. Gebruikers kregen een eigen plek in een virtuele straat, waar ze nieuws ontvingen en verbonden bleven met vrienden en familie — lang vóór Facebook of Hyves bestonden.

 

Mijn rol was technisch-strategisch. Ik vertaalde het concept naar een functioneel platform en begeleidde de samenwerking tussen redacties, marketing en het ontwikkelbureau.

 

Daarnaast hielp ik krantenredacties een nieuwe digitale realiteit te omarmen, met ruimte voor commerciële integratie en interactie, zonder afbreuk te doen aan journalistieke inhoud.

 

Hier leerde ik hoe belangrijk het is om technologie menselijk te maken: door in te spelen op gedrag, vertrouwen en gebruiksgemak — zowel aan de redactionele achterkant als aan de gebruikerszijde.

 

Het project werd stopgezet vanwege kosten en risico’s na het barsten van de dotcom-bubbel. De visie, structuur en werking waren echter grotendeels gereed.

 

In een andere tijd, met iets meer lef of draagvlak, had dit platform het medialandschap voorgoed kunnen veranderen.

Mijn carrière begon bij Philips (Optical Storage Systems) in de periode waarin de cd-writer en recordable media aan de vooravond stonden van hun massale doorbraak. Als Marketing Service Officer ondersteunde ik de introductie van nieuwe producten op de Europese markt, variërend van datasheets en productpresentaties tot ondersteuning bij events en resellers.

 

Als Internet Coördinator was ik verantwoordelijk voor de opzet en inhoud van een van de eerste productwebsites van Philips wereldwijd. Ik werkte nauw samen met productmanagement, design en IT om technische informatie begrijpelijk te maken voor verschillende doelgroepen, van zakelijke inkopers tot eindgebruikers.

 

Wat deze periode mij leerde: hoe je technologie tot leven wekt via communicatie, en hoe belangrijk het is om de gebruiker centraal te stellen in alles wat je schrijft en bouwt.